Trabalho com líderes que precisam decidir com tese, não com argumento de desempenho. Entregáveis auditáveis, política antes de tabela, leitura antes de opinião.
Cada linha tem cliente típico e escopo declarado. Não um menu — uma escolha.
Projetos fechados — pricing, growth, analytics ou tese executiva.
Acompanhamento recorrente de líder ou time analítico.
Atuação fracionada como diretor de Growth, Analytics ou Pricing.
Leitura externa rápida para C-level ou board sobre tema sensível.
Análises de mercado curtas — entregue em dias, não meses.
Formação aberta — pricing, growth e leitura analítica para líderes que decidem com base pequena de gente.
Curadoria diária, de segunda a sexta, sobre o que move pricing, growth e analítica.
Formação aberta em pricing, growth e leitura analítica para líderes.
Cliente sob NDA, referenciável mediante solicitação. Os números são os que entreguei.
Trabalho com pricing, growth e leitura analítica há mais de quinze anos — dentro de marketplaces, SaaS B2B e serviços financeiros, e nos últimos como consultor independente.
O que entrego tem sempre quatro coisas: recomendação acionável, números conferidos com fonte, storyline para defender, e rigor metodológico declarado. Sem isso, o trabalho não está pronto.
Atendo CEO, CFO, conselho e diretores de Growth, Pricing e Dados. Português é minha língua de trabalho; faço entregáveis em inglês quando o board pede.
Leia mais sobre como trabalho →Textos curtos sobre decisões que vejo se repetir. Sem newsletter, sem ritmo obrigatório.